경영혁신의기법)경영혁신기법의특성과분류및통합모델
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작성일 23-01-11 15:15
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오늘날 비전
만들기가 더욱 각광을 받는 이유는 environment의 불확실성이 증가하면서 分析 일변
도적인 태도로부터 직관이 중시되고 패러다임의 전환이 필요하기 때문이다
원대한 비전을 가진 경영…(To be continued )
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다.
II. 경영혁신기법의 분류와 통합모델
경영혁신 기법은 실제 경영활동, 즉 프로세스를 變化시키는 기법과 경영활
동이 일어나는 장을 變化시키는 기법으로 나눌 수 있따
첫째, 경영활동의 장을 變化시키는 경영혁신 기법은 비전만들기, 리스트럭
처링, 학습조직, 기업 아이텐티티, 벤치마킹이 있따
둘째, 경영프로세스 자체를 變化시키는 경영혁신 기법에는 장기전술 계획,
경쟁전술, 영점기준 예산, 신인사제도, 리엔지니어링, 다운사이징, 시간기존
경쟁, 전사적 품질관리, 전술평가시스템이 있따
III. 경영의 장을 變化시키는 혁신기법
1) 비전 만들기
비전이란 조직의 바람직한 未來상을 표현한 것으로서 未來에 어떠한 기업이
되고 싶은가를 표현한 조직 구성원의 소망이다.
과거나 지금이나 혁신의 기법들은 추구하는 목적이나 효율에 따라 적용하는
방법은 상이하지만, 공통적으로 적용할 수 있는 경영혁신 기법의 특징은 다음
과 같다.
첫째, 시대에 따라 유행하는 경영혁신 기법은 달라진다. 즉, `우리는 어디로 가야 하는
가`를 확실히 정하는 것이 비전 및 未來목표(goal)를 설정하는 일이다.
따라서 한 기업에서 성공한 혁신기법들이 다른 기업에도 그대로 적용하여
성공하리란 보장이 없으므로, 혁신의 필요성(必要性)에 당면한 경영자들은 어떤 기법
을 선택하여야 할 것인가를 신중하게 판단하여야할 것이다.
둘째, 경영혁신 기법은 그 당시의 경영environment을 반영한다.
경영혁신의 기법) 경영혁신기법의 property(특성)과 분류 및 통합모델
목차
* 경영혁신의 기법
Ⅰ. 경영혁신기법의 property(특성)
Ⅱ. 경영혁신기법의 분류와 통합모델
Ⅲ. 경영의 장을 變化시키는 혁신기법
1. 비전만들기
2. 리스트럭처링
3. 벤치마킹
4. 학습조직
1) 지식의 시대 도래
2) 새로운 작업기술과 근로자의 기대
5. 기업 아이덴티티
Ⅳ. 경영의 프로세스를 變化시키는 혁신기법
1. 장기전술 계획
2. 경쟁전술
3. 영점기준 예산
4. 신인사제도
5. 리엔지니어링
6. 다운사이징
7. 시간기준 경쟁
8. 전사적 품질경영(TQM)
9. 전술평가시스템(SES)
* 경영혁신의 기법
I. 경영혁신기법의 property(특성)
전술의 실천수단으로서 기업이 선택할 수 있는 혁신기법에는 품질관리, 전
략사업단위, 경험곡선 등 경영전술의 도입과 함께 내려오는 기법들도 있고 최
근의 경영environment에 따라 새롭게 도입되는 혁신기법들도 존재한다.
셋째, 만병통치약과 같은 경영혁신 기법은 없다.
