성과 주의 인사시스템하에 서의 성공적인성과 평가의 조건11 - 성공적인 성과평가와 성과주의
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작성일 23-01-18 04:36
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이런 과정을 통해 피고과자는 보다 높은 성과를 올리도록 동기유발 되고 조직 구성원의 개인적 목적과 조직 차원의 목적이 달성될 수 있다 이하에서는 어떻게 하면 성과평가의 딜레마를 극복하고 성공적인 성과평가를 할 수 있을까에 대해 살펴보고자 한다.설명
성과 주의 인사시스템하에 서의 성공적인성과 평가의 조건11
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성공적인 성과평가와 성과주의
1. 들어가며
성과평가는 지난 일정시점의 성과 달성 정도에 대하여 책임을 묻는 것이 아니라 그 과정에서 발생한 여러 개인 및 조직차원의 딜레마를 얼마나 잘 극복하였는지에 대한 평가여야 한다.순서
성과 주의 인사시스템하에 서의 성공적인성과 평가의 조건11 - 성공적인 성과평가와 성과주의
다. goal(목표) 달성을 위해 필요한 직무별 책임영역이 구성원의 적성과 리더나 부서와의 적합성을 고려하여 할당되어 직무를 수행할 구성원에 의해 수용되고 이로부터 goal(목표) 와 goal(목표) 지표가 상호 합의로 도출되어야 해당 직무수행자는 동기가…(생략(省略))
3. 평가자의 평가 자질 함양
4. 피평가자가 성과평가과정에의 참여
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