사회복지조직 경영자의 역할과 책임성
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작성일 23-02-06 10:27
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1. 책임성 수행을 위한 경영자의 역할
설명
잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^*
◦ 전략(strategy)적 계획은 변화하는 내부적 및 외부적 환경의 배경에서 조직의 위치를 검증하는 조직적인 과정.
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◦ 조직에게 기대되는 넓은 목표(goal)와 결과에 기여해야 함.
다. 잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^*
◦ 서비스 전달 프로그램(program]) 의 효율성을 보증하는 것은 노련한 경영을 요구함. -드러커(Drucker, 1989, 1990)는 효율적인 조직의 일반적인 필요조건으로, 운영의 목표(goal)로 전환될 수 있는 잘 조직된 임무 진술문, 대상과 조직이 획득하려고 하는 결과에 관한 명확한 정의, 책임완수의 명확한 과정, 강력한 책임 기관 등을 강조.
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1. 책임성 수행을 위한 경영자의 역할
◦ 조직은 신중하게 내부적 능력과 한계뿐만 아니라 외부적 기회와 위협요소를 分析(분석)함. 의사결정권자는 시장영역에서의 선택과 조직의 경영적 입장을 검토하고, 조직의 바람직한 未來(미래)를 정의.
◦ 개인에 대한 치료에 형평성을 유지해야 함.
3. 서비스 제공자들의 통제
깔끔하게 요약 해 두었습니다.
◦ 조직의 안팎에서 기금의 질서있는 흐름을 보증해야 함.
이미 공부했던 내용들을
◦ 사회서비스 조직은 효율적이고 效果(효과)적이어야 함.
◦ 지歷史(역사)회 구성원과 비교적 안정적인 관계를 유지해야 함.
4. 책임성의 유형
◦ 의사결정권자는 설정된 未來(미래)의 획득을 최대화하기 위해 모든 직원에 대한 지원 자원과 활동을 조정하고 이에 따른 계획을 수립함.
2. 클라이언트를 위한 책임성의 영역
1) 전략(strategy)적 계획
사회복지조직 경영자의 역할과 책임성
이미 공부했던 내용들을 깔끔하게 정리 해 두었습니다.
