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셈코 이야기(셈코 스토리)을 읽은후나서

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작성일 23-02-02 01:17

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지배하려고 애를 쓰면 쓸수록 통제하기가 더욱 힘들어지고, 그에 따라 더더욱 극단적인 조치를 취하게 된다는 것이다. 언젠가 칼럼에서 셈코가 일요일에 집에서 업무를 처리하면 월요일에는 해변에서 휴식을 취할 수 있고, 하루 중 생산성이 가장 높은 시간을 골라서 일할 수 있도록 하며, 게다가 월급은 본인 스스로 정하도록 하는 ‘막가파식 경영’으로 3000명의 직원이 연간 2억 달러 매출을 올리며 연평균 40%씩 성장했다는 내용과 함께 셈코의 파격적 기업culture가 먹혀 들어갈 수 있었던 건 직원에 대한 최고 경영자의 믿음과 회사에 대한 직원들의 진정성이 있었기 때문이었다라고 본 적이 있따

이 책에서 반복되는 주제 가운데 하나는 셈코의 직원들의 삶과 일하는 방식을 바꾸어내고 있는 變化에 適應하기 위해서는 통제 위주의 방식을 버려야 할 필요가 있다는 것이다. 언젠가 칼럼에서 셈코가 일요일에 집에서 업무를 처리하면 월요일에는 해변에서 휴식을 취할 수 있고, 하루 중 생산성이 가장 높은 시간을 골라서 일할 수 있도록 하며, 게다가 월급은 본인 스스로 정하도록 하는 ‘막가파식 경영’으로 3000명의 직원이 연간 2억 달러 매출을 올리며 연평균 40%씩 성장했다는 내용과 함께 셈코의 파격적 기업문화가 먹혀 들어갈 수 있었던 건 직원에 대한 최고 경영자의 믿음과 회사에 대한 직원들의 진정성이 있었기 때문이었다라고 본 적이 있다.
순서

설명
독특한 경영 스타일과 경이적인 성장으로 주목 받고 있는 브리질 기업 셈코와 그 CEO 리카르도 세믈러의 이야기이다.
셈코는 formula적인 조직구조가 없다. 더 나아가서 그러한 방식을 빨리 폐기하면 할수록 더욱 좋을 것 같다고 말한다. 저자는 손아귀에 쥐고 모든 것을 지배하려는 생각은 망상일 뿐 아니라 이제는 치명적인 비즈니스상의 실책이 된다고 기존의 경영관을 부정한다.

<셈코 스토리>의 저자는 일주일 내내 주말처럼 즐기면서 일하는 회사에 대해 강조한다. 저자는 이것이 절대적으로 필요하다고 확신한다. 그래서 엔론이나 월드컴과 같은 instance(사례)가 생겨나는데, 그것은 통제 메커니즘이 더욱 승하면 승할수록 비즈니스가 본래 겨냥하는 goal(목표) 를 잃는 것이라고 말한다.

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셈코 이야기(셈코 스토리)을 읽은후나서

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독특한 경영 스타일과 경이적인 성장으로 주목 받고 있는 브리질 기업 셈코와 그 CEO 리카르도 세믈러의 이야기이다. 저자는 비즈니스를 하는 종래의 방식, 즉 침착하고 단정한 방식이 그 수명을 다해가고 있다고 믿는다. 비즈니스 계획이나 기업전략(戰略) 도 없고, 2개년 계획 혹은 5개년 계획도 없다. 따라서 저자는 일주일 내내 주말처럼 즐기면서 일하는 방식은 통제 위주의 비즈니스 방식에서 벗어나 기업의 중심 goal(목표) 로 회귀하고자 하는 셈코의 방식이라고 말한다. 조직구성표가 셈코에는 존재하지 않는다는 말이다. 이러한 방식이 세상에서는 분열과 혼란을 초래할 것이라고 이야기하지만, 분열이나 혼란은커녕 셈코가 20여 년 동안 걸어온 눈부신 과정을 통해 유례없는 이노베이션과 고객만족도와 성장을 낳았고, 노사갈등과 조직구성원들에게 피해를 안겨주는 억압적인 통제 관리는 세상에서 종언을 고하게 되었음을 알게 될 것이라고 확언하고 있다.
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