[성공 instance(사례) 분석] 가치혁신의 정이와 necessity 및 삼성전자의 가치혁신 경영의 성공instance…
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작성일 23-01-18 00:14본문
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기존 시장에서 경쟁해 이기기보다는 경쟁이 없는 새 시장을 창출하라는 주장을 담고 있다 현재의 상품이나 서비스가 제공하지 못하는 가치를 찾아내는 도구인 `戰略캔버스`를 활용해 새 시장을 개척하는 구체적인 방법론도 체계화했다.
- 목 차 -
▶서론: 가치혁신이란
①VI의 definition
②VI의 necessity need
▶본론: 삼성전자 성공example(사례)①혁신산실 VIP센터
②애니콜 신화와 VI
③VI의 삼성화
④경영진이 보는 VI
▶결론: VI가 성공하기 위한 여건서론. 가치혁신이란
1. 가치혁신의 definition
가치혁신이란 프랑스 인시아드(INSEAD) 경영대학원의 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 지난 90년대 주창한 경영戰略론이다.산업, 戰略집단, 구매자 집단, 제품ㆍ서비스 제공 범위, 기능ㆍ감성적 지향, 시간 등 6개 부문에서 戰略 초점을 바꾸면 `지속적인 고성…(drop)
2.블루오션의 necessity need
①“사람과 사람, 혹은 사람과 정보기기 간 커뮤니케이션을 해주는 도구”로 definition 하여 경쟁사와 전혀 다른 戰略 수립
②디지털 기기의 컨버전스(융, 복합화) 중심의 도구로 인식
③기능보다 감성적 제품으로 전화
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