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작성일 23-01-18 00:14

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기존 시장에서 경쟁해 이기기보다는 경쟁이 없는 새 시장을 창출하라는 주장을 담고 있다 현재의 상품이나 서비스가 제공하지 못하는 가치를 찾아내는 도구인 `戰略캔버스`를 활용해 새 시장을 개척하는 구체적인 방법론도 체계화했다.
- 목 차 -
▶서론: 가치혁신이란

①VI의 definition

②VI의 necessity need

▶본론: 삼성전자 성공example(사례)

①혁신산실 VIP센터

②애니콜 신화와 VI

③VI의 삼성화

④경영진이 보는 VI

▶결론: VI가 성공하기 위한 여건
서론. 가치혁신이란

1. 가치혁신의 definition

가치혁신이란 프랑스 인시아드(INSEAD) 경영대학원의 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 지난 90년대 주창한 경영戰略론이다.
산업, 戰略집단, 구매자 집단, 제품ㆍ서비스 제공 범위, 기능ㆍ감성적 지향, 시간 등 6개 부문에서 戰略 초점을 바꾸면 `지속적인 고성…(drop)

2.블루오션의 necessity need

①“사람과 사람, 혹은 사람과 정보기기 간 커뮤니케이션을 해주는 도구”로 definition 하여 경쟁사와 전혀 다른 戰略 수립

②디지털 기기의 컨버전스(융, 복합화) 중심의 도구로 인식

③기능보다 감성적 제품으로 전화




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