성공적인 다면평가제도의 도입을 위한 고찰
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작성일 22-11-16 06:20본문
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다면평가제도 도입 필요성(必要性)
라. 다면평가 도입시 유의점
마. 다면평가제도의 효용적 구축대책
참고data(資料)
(1) 다면평가 설계
(가) 다면평가 목적 결정
다면평가의 목적은 크게 개발목적와 평가목적으로 나누어진다. 평가문항은 조직의 목적에 따라 필요한 능력과 …(省略)
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목 차
1. 연구배경 및 목적
2. 다면평가제도에 대한 theory(이론)적 고찰
가. 다면평가의 정이 및 목적
나. 다면평가에 대한 우려
다. 선진국 government 나 민간부문의 경우 성과관리나 임금결정이 목적보다는 리더십 또는 경력개발, 훈련요구사항 파악, 고객서비스 평가, 팀평가, 조직개편 등을 위해 다면평가를 도입하고 있다아 리더십을 목적으로 하는 경우에는 평가자의 직급별로 평가항목을 다르게 구성하는 반면, 전 직원의 실적ㆍ업무태도ㆍ인간관계 등을 평가하는 경우에는 직급에 관계없이 평가자가 측정(測定) 하는 항목은 같으나, 피평가자의 직급에 따라 평가항목을 달리 구성할 수 있다아(이선우, 2000:20).
(나) 평가표 개발
다면평가의 목적이 정해지면 평가를 위한 평가표를 개발해야 한다. 역량이란 높은 성과를 올리는 사람과 낮은 성과를 올리는 사람을 구분할 수 있는 기준이 되며 조직과 구성원 모두에게 관련이 있어야 한다. 평가표는 피드백을 위한 역량중심의 평가항목을 설정해야 한다.성공적인다면평가제도의도입을위한고찰 , 성공적인 다면평가제도의 도입을 위한 고찰인문사회레포트 ,
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