핵심역량경영과패러다임경영의의의와필요성(必要性)및사례(instance)분석
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작성일 22-12-12 07:50본문
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그러므로 기업 내에서 산재해 있는 여러 가지 요소 중 기업의 경쟁적
우위를 확보할 수 있는 point요소를 명확히 설정하고 이를 의식적으로 통합 ·
관리할 수 있는 방법을 찾아내는 것이 중요하다. 따라서
기업은 이러한 point역량을 발견하고, 이것을 전사적 차원에서 이용할 뿐만 아
니라 기존의 point역량에 새로운 기술 · 제품 · 서비스 등을 연계시켜 성장분야
로 다각화하는 point 역량 경영을 통하여 독특한 기업culture와 경쟁 전술을 찾아내
키워나가야 한다. 이 힘은 매우 본질적이고 근원적이기 때
문에, 특정 사업 분야에서 뿐만 아니라 이것을 활용하여 다른 관련 사업으로의
진출까지도 성공을 보장해 주는 속성 을 가지고 있따
이 때 point역량이란 단순히 그 기업이 잘하는 활동을 의미하는 것이 아니라
경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력
으로서, 보다 우수한 수준으로 고객에게 만족을 제공할 수 있는 기업의 힘을
말한다.
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point역량경영과 패러다임경영의 의의와 必要性 및 事例(사례)
목차
* point역량경영, 패러다임경영
Ⅰ. point역량경영
1. 의의
2. 必要性
3. point역량의 조건
4. point역량의 예
5. 추진事例(사례)
1) 성공事例(사례)
2) 실패事例(사례)
Ⅱ. 패러다임경영
1. 새로운 패러다임의 必要性
2. 패러다임의 定義(정이)
3. 패러다임의 개척
4. 정보통신의 새로운 패러다임
* point역량경영, 패러다임경영
I. point역량경영
1. 의의
point역량(core competence)이란 定義(정이) 은 프라할라드와 하멜(Phrahalad &
Hamal)` 교수가 하버드 비즈니스 리유(Harvard Business Review)지 1990년
5-6월호에 발표한 논문에서 처음으로 introduce된 定義(정이) 이다.
예를 들어, 소니의 소형화 기술, 캐논의 정밀기계기술광학기술, 혼다의 엔진
관련 기술, 월마트의 강력한 물류시스템, 코카콜라의 자사 브랜드 이미지 통합
을 통한 지속적인 marketing 능력의 확대 등이 각 기업의 point역량이다.
지금까지 대부분의 선진기업의 전술은 자기 기업의 point역량, 즉 자기 기업
의 근저에 흐르는 총체적 지식, 기술능력 등을 심도 있게 파악하지 않은 채 단
순…(생략(省略))
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다. 1990년대부터 구미
선진국에서 새롭게 각광받고 있는 혁신적 경영패러다임으로서, 뜩정 기업이
보유하고 있는 우월적 내부역량으로 경쟁사와 차별될 뿐 아니라 사업성공의
point요인으로 작용하는 힘을 말한다.