조직혁신전술
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작성일 22-10-28 17:17
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이렇게 볼 때 조직 혁신(organizational innovation)이란 조직이 바람직한 방향을 설정하고 그러한 방향으로의 의도적·계획적인 변화를 유도하기 위하여 새로운 아이디어(idea)등을 창출하여 이를 도입·실천함으로써 조직을 보다 바람직한 상태로 전환시키는 관리작용이라고 정이할 수 있으며 조직은 부단히 변동하는 environment(환경) 속에서 존재하는 동태적 체제이므로 조직이 변화하는 environment(환경) 을 극복하지 않으면 조직은 스스로 자멸에 빠지게 된다 따라서 부단히 혁신하여야 하며 좀 더 바람직한 방향으로 변화시켜야 한다. 이와 같이 조직을 어떤 하나의 상태에서 그보다 더 나은 상태로 전환시키는 것을 조직 혁신이라고 한다. 그럼 조직 혁신이란 무엇인지 알아보기로 하자.
Ⅱ. 조직 혁신의 특징
① 조직 혁신은 계획적이며 목적 지향적인 성격을 가지고 있따
② 조직 혁신은 조직 내적 요인과 조직 외적 요인, 즉 environment(환경) 적 요인이 복합적으로 작용하는 동태적 과정(dynamic process)이다.
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설명
순서
1, 서 론
Ⅱ. 조직 혁신의 특징
Ⅲ. 조직 혁신의 주역
Ⅳ. 조직 혁신의 대상 변수
Ⅴ. 조직 혁신의 접근 방법
Ⅵ. 조직 혁신의 과정
Ⅶ. 조직 혁신의 방법
Ⅷ. 조직 혁신에 대한 저항
Ⅸ. 저항의 순기능적 측면
Ⅹ. 조직 혁신에 대한 저항의 극복방안(方案)
Ⅺ. 결 론(조직 혁신을 위한 책략)
1, 서 론
일반적으로 변화(change)란 용어는 변화의 방향, 즉 그것이 바람직하냐 그렇지 못하냐에 관계없이 중립적인 개념(槪念)으로 사용되는 것인데, 이에 대해 혁신(innovation)이나 개혁(reform)이라는 용어는 바람직한 방향의 변화를 계획적·의도적으로 달성하고자 하는 개념(槪念)으로 보통 사용된다 여기서 다루고자 하는 개념(槪念)은 바로 후자의 개념(槪念)인 바람직한 방향의 개혁을 의미한다. 따라서 저항의 원인(原因)과 양태를 진단하고 거기에 대처하여야 한다.
⑤ 조직은 구조적, 기술적 형태적, 측면의 개혁에 중점을 두며 조직 구성원의 형태, 가치관 의 변화를 모색하는 조직 발전(organizat…(drop)
본 資料는 조직혁신에 대해 작성된 리포트입니다.
④ 조직 내외의 여건은 부단하게 변동하면서 조직 개혁의 필요를 창출하므로 조직 개혁은 다발적이고 지속적인 현상이다.
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본 자료는 조직혁신에 대해 작성된 리포트입니다.
③ 조직 혁신은 인위적으로 현상유지를 타파하는 행동과정이므로 거의 언제나 현상유지적 세력의 저항을 다소간에 받기 마련이다.
