직무관리에 대한 연구
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직무관리에 대한 연구
직무관리에대한연구
순서
Ⅰ. 서
Ⅱ. 직무analysis
Ⅲ. 직무평가
Ⅳ. 직무analysis 결과의 활용
Ⅴ. 결
Ⅰ. 서
1. 직무중심 인사관리가 중요해진 배경
1) 효율적 인사관리
기존 인사관리는 직무중복, 인력수급계획, 평가,보상,교육 등 인사관리 전반이 효율적이지 못한 측면이 있었는데, 그 주된 이유는 직무관리가 drop되었기 때문일것이다 이러한 상황에서 직무중심 인사관리를 통해 인산관리 전반의 효율성 제고가 필요하다. 결국 이 둘의 성공여부가 직무중심 인사관리 성패 좌우한다고 할 수 있다아
Ⅱ. 직무analysis
1…(drop)
다.
2) 성과주의 인사관리 성공의 기초
성과주의 核心(핵심)인 연봉제 실패이유는 평가의 타당성, 신뢰성 저하 때문일것이다 그리고 이러한평가제도 실패원인(原因) 역시 철저한 직무관리 없었기 때문일것이다
2. 직무주의 인사관리 실현의 전제조건
직무주의 인사관리가 실현이 되기 위해서는 직무내용, 수행자격 요건을 analysis하는 직무분성과 직무의 상대적 가치를 평가하는 직무평가가 성행되어야 한다.직무관리에대한연구 , 직무관리에 대한 연구기타레포트 ,
직무관리에 대한 전반적인 내용을 정리하였습니다.
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