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작성일 22-10-22 21:14
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레포트/기타
다.
[조직變化] 조직變化의 의의와 과정, 조직變化대상과 방법, 조직變化의 戰略선택 및 조직개발
목차
조직變化
Ⅰ. 조직變化의 의의와 과정
1. 環境(환경)평가
2. 성과차이의 결정
3. 조직적 문제의 진단
4. 저항의 원천 확인
5. 저항의 절하
6. goal(목표) 수립
7. 變化의 수행
8. 變化에 대한 평가
Ⅱ. 조직變化의 대상과 방법
1. 조직變化의 대상
2. 조직變化의 방법
Ⅲ. 조직變化의 戰略선택
1. 강제적 강압戰略
2. 합리적 설득戰略
3. 분담적 권력戰略
Ⅳ. 變化에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
2. 집단의 유효성 개선을 위한 조직개발방법
3. 조직의 유효성 개선을 위한 조직개발방법
조직變化
1. 조직變化의 의의와 과정
조직의 기능수행 결과가 조직goal(목표) 에 일치하지 못할 경우 조직은 관리전반에 대하여 총체적인 재검토를 하여야 한다.
(3) 조직적 문제의 진단(diagnose organizational problems)
성과차이를 발생케 한 조직적 문제에 대하여 다각적인 진단을 한다. 그리하여 조직에 대한 계획적인 變化를...
[조직變化] 조직變化의 의의와 과정, 조직變化대상과 방법, 조직變化의 戰略선택 및 조직개발
목차
조직變化
Ⅰ. 조직變化의 의의와 과정
1. 環境(환경)평가
2. 성과차이의 결정
3. 조직적 문제의 진단
4. 저항의 원천 확인
5. 저항의 절하
6. goal(목표) 수립
7. 變化의 수행
8. 變化에 대한 평가
Ⅱ. 조직變化의 대상과 방법
1. 조직變化의 대상
2. 조직變化의 방법
Ⅲ. 조직變化의 戰略선택
1. 강제적 강압戰略
2. 합리적 설득戰略
3. 분담적 권력戰略
Ⅳ. 變化에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
2. 집단의 유효성 개선을 위한 조직개발방법
3. 조직의 유효성 개선을 위한 조직개발방법
조직變化
1. 조직變化의 의의와 과정
조직의 기능수행 결과가 조직goal(목표) 에 일치하지 못할 경우 조직은 관리전반에 대하여 총체적인 재검토를 하여야 한다.
(2) 성과차이의 결정(determine the performance gap)
環境(환경)에 대한 정보가 얻어지면 그 다음에는 조직이 실현코자 하는 goal(목표) 와 그 실적간의 차이를 규명해야 한다. 조직變化란 조직의 분위기를 창의적이고도 혁신적으로 바꾸어 나가기 위해서 성원들의 태도와 행동을 變化시키는 것이라고 할 수 있는데, 그 경우 채택될 수 있는 變化의 과정으로는 다음을 들 수 있따
조직變化의 과정
(1) 環境(환경)평가(asses the environment)
학습조직에서는 變化의 必要性에 대한 징후를 진단하기 위하여 環境(환경)정보를 수집하고 analysis 평가한다. 그리하여 조직에 대한 계획적인 變化를 도모하여야 한다.
