리스트럭처링의의의에대해설명하시오
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작성일 22-10-28 15:14
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즉, 전체 사업들이나 사업부를 결합하거나 분리신설
(spin-off)할 수도 있따
리스트럭처링은 대상에 따라 다음과 같이 나눌 수 있따
생산기지의 해외이전, 조달 네트워크 확충 또는 외부공급(Outsourcing) 등이 있
다. 기업은 생
존을 위해서는 제한된 자원을 효율적으로 배분하여 change(변화)에 대응하기 위한 새로
운 조직설계를 추구하지 않으면 안 된다
조직설계는 조직목표(目標)를 실현하려는 戰略과 계획을 실천하기 위한 수단으로서
전체 조직의 구조와 권한관계를 결정하는 과정이다.
▶ 必要性 인식
성공적인 리스트럭처링을 위해서는 먼저 왜 리스트럭처링이 필요한가에 대한
근거와 그에 대한 합의를 도출하여야 한다. 이는 주력사업의 강화를 위한 집중적 자원 투입이
요구된다 노하우(Know-how)가 필요 없는 손쉬운 경영참가 등을 목적으로 인수
합병(M&A; merger & acquisition)이 나 LBO(leveraged buy-out)에 의 한 경영다각화나 조직축소(Downsizing) 등이 대표적인 예이다. 이는 비용절감, 자원과 요원의 효율적 공급 및 활용을 목표(目標)로 경영과정이 구
조와 체제를 재구축하는 것이다. 혁신이란 모든 조직원들이 공감하고
받아들일 때 비로소 성공적으로 수행 될 수 있기 때문일것이다 특히 업무를 실제로
수행하는 라인부서의 구성원들의 협력이 이루어지지 않으면 리스트럭처링은 실
패로 끝날 가능성 이 높다.
따라서 이러한 합의를 형성하기 위해서 최고 경영층은 여러 가지 방법을 동원
하여 조직내에 건전한 위…(투비컨티뉴드 )
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리스트럭처링의의의에대해설명하시오
다. 주로 사업구조변혁에 의한
리스트럭처링은 경영자원의 improvement에서부터 관리방법의 improvement과 사업과정이 improvement에
이르기까지 모두 변혁되어야 성공할 수 있따
(iii) 오늘날 사업방법의 개혁, 사람의식의 개혁, 그리고 제품개발 · 생산 · 판매
와 제반 기능의 변혁 등을 제3의 리스트럭처링이라고도 한다.
리스트럭처링의 의의에 대해 說明(설명) 하시오
리스트럭처링의 의의
(1) 조직설계와 리스트럭처링
국제화의 진전에 따른 경쟁의 격화, 고객욕구의 다양화, 산업구조의 고도화, 기
술의 융합화, 사업의 복잡화 등 기업을 둘러만 외부environment의 급격한 change(변화)에 따라
기업은 기존의 사업구조만으로는 장래의 생존에 위협을 받게 되었다.
(2) 리스트럭처링의 단계
기업은 리스트럭처링을 통해서 未來지향적이고 경쟁력 있는 사업구조를 구축
할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분 활용할 수 있따 따
라서, 국내외environmentchange(변화), 경쟁사의 동향, 기술혁신, 고객욕구change(변화) 등을 고려하여
현재의 戰略이나 기존사업만으로는 未來 생존이 어렵다고 판단되면 바로 리스트
럭처링을 실시해야 한다.
(ii) 구조 리스트럭처링(structural restructuring)은 사업구조 변혁으로서, 새
로운 사업기초를 밖는 것이다. 조직설계는 environment의 change(변화), 전
략의 change(변화), 생산기술의 발전, 정보처리기술의 발전 등에 따라 변하게 된다
조직change(변화)에의 접근방법은 크게 기술중심, 설계중심, 과업중심 및 사람중심 등
의 접근법이 있따 이중 설계접근법에는 리스트럭처링(restructuring)과 리엔지니
어링(reengineering)이 있따 이들 간의 차이는 아래의 표에 요약되어 있따
조직change(변화)의 설계접근법
特性
리스트럭처링
리엔지니어링
대상
조직구조 - 계층, 감독폭
사업과정 및 작업시스템
이유
생존, 위상재요약, 원가절감
보다 단순하고 신속한 과정
기준
능률 만족
능률과 고객만족
방법
벤치마킹 및 비율analysis
능률과 고객만족
장점(長點)
원가절감
원가절감
단점
조직 및 사람 스트레스
시간, 비용 및 사람 스트레스
리스트럭처링(restructuring)은 사업구조의 근본적인 전환을 통하여 未來 기업
의 체질improvement을 꾀하는 경영혁신의 한 방식을 말하며, 일반적으로 `사업 재구축`이
란 의미로 사용되어지고 있따 다시 말하면 기업의 未來상인 비전을 어떠한 사업
구조를 통하여 달성할 것인가에 대한 해답을 사업구조차원에서 구체적으로 제시
하는 경영혁신 기법으로서, 제품사업, 자원, 조직구조, 기업하부구조 등을 재구성
(reconfiguring)하는 것이다.
