고용조정 전반의 인사관리상 검토
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작성일 22-11-09 18:17
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배치전환(기업내), 스핀오프(기업외) 등이 이에 해당한다.
기업 내부로의 인력 재배치는 기업 전체로 볼 때 그 직접적인 efficacy가 제로섬이라는 한계가 있다 따라서 최근에 주목받는 소사장제, 스핀오프 등을 적극 검토, 도입해야 할 것이다.
2. 양적 조정
(1) 근로시간 조정
휴일· 야간근무 단축, 순환휴무제, work-sharing 등의 방법이 있는데, 최근 실업문제를 해결하기 위해서 직무공유제(job-sharing)의 중요성이 점차 강조되고 있다
(2) 인원 조정
신규인력 채용 억제, 인원정리(arrangement) 등의 방법이 있으며 일반적으로 고용조정이라 하면 인원정리(arrangement)로 인식되고 있다 신규인력의 채용억제는 전체인력의 몸집을 줄이는데 유효하지만 기업 전체의 질적 상승에 부정적인 영향을 미칠 수 있다 인원정리(arrangement)의 경우 비용절감이라는 efficacy는 있겠지만, 구성원들의 사…(To be continued )
고용조정 전반의 인사관리상 검토
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다.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고용조정의(定義) 방법
Ⅲ. 성공적인 고용조정을 위한 measure(방안)
Ⅲ. 성공적인 고용조정을 위한 인력관리 measure(방안)
Ⅳ. conclusion
Ⅱ. 고용조정의(定義) 방법
1. 질적 조정
사업부문의 업무를 축소하거나 통폐합하여 조직을 슬림화하는 경우 축소 또는 통폐합된 부문의 인력을 어떻게 조정할 것인가가 문제된다 이때 유휴인력을 기업내외의 다른 부문으로 재배치하는 방법을 통한 조정을 질적 조정이라고 한다.
