조직구조론상公式 화에 대하여 - 公式 화에 대하여 (조직구조론)
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작성일 22-11-24 01:13
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2. 조직에 있어 formula화의 위치
조직의 formula화는 비formula화와 더불어 널리 사용된 것으로, 어느 정도의 formula화 수준이 적정한 것인가 하는 문제는 규모, 기술, environment(환경) , 전략(strategy) 및 권력작용 등 여러 가지 상황요인과 formula화의 수준이 최적의 배합을 이룰 때 조직의 유효성이 제고 될 수 있는 것이다.
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조직구조론상公式 화에 대하여
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formula화에 대하여 (조직구조론)
Ⅰ. formula화의 개요
1. 의의
formula화란 조직이 어떤 일을 누가 언제 어떻게 수행해야 한다는 것을 어느 정도 formula적으로 규정하느냐에 관한 관념을 말한다. 이것은 미숙련 구성원의 formula화 과definition 특징이고 전형적인 의미의 formula화라 할 수 있다
2. 외부노동시장을 활용한 formula화 방법
외부노동시장을 활용한 formula화 과정은 전culture(Professionalization)에 의한 formula화 방법인데, 이것은 내부화된 행동(internalized behavior)이라고도 하며 전문직업인들이 조직에 들어오기 전 사회화 과정을 밟는 것을 예로 들 수 있다 즉, 전문직업인들은 수년간의 교육과 훈련기간을 거친 후에 실무…(투비컨티뉴드 )
순서
레포트/경영경제
다. formula화를 행하면 조직구성원은 투입을 동일한 방식으로 처리하여 일관성있고 일정한 산출을 하게 된다 formula화 정도가 큰 조직은 명확한 직무기술서, 여러 가지 조직 내 규칙, 명확히 규정된 작업절차를 가지고 있다 formula화의 정도가 낮으면 구성원의 행동은 상대적으로 비표준적으로 되며, 직무수행에 있어 구성원에게 많은 자율권이 부여된다
Ⅲ. formula화의 도입방법
1. 직무현장에서의 formula화 방법
직무현장에서의 formula화 과정은 외부화된 행동이라고 하며, 구성원의 직무를 통제하는 규칙, 절차, 규정이 명확하게 definition 되고 formula화되며, 직접적인 관리감독을 통하여 실행되어 formula화가 구성원의 외부에 자리잡는 것을 말한다.
Ⅱ. formula화의 效果(효과)
formula화란 조직 내의 직무가 표준화(Standardization)된 정도를 말하며 직무가 매우 formula화되면 직무담당자는 무엇을, 언제, 어떻게 해야 할 것인가에 대한 자율권이 줄어든다.
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