[행정학] 인 사 관 리 인 적 자 원 관 리
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제 3 장 인 적 자 원 계 획 인 사 관 리 미시적 정원 산정 방법 직 무 분 석 업무의 양적 수준 업무의 소요시간 인력 과중 여유 산출 표준시간의 선정 표준시간 기본시간(정상소요시간) 여유시간 직장여유시간(검사,기계조정,수리, 기타) 개인여유시간(용변, 휴식 등) 작업준비시간 순작업시간 정 원 관 리 제 3 장 인 적 자 원 계 획 인 사 관 리 수행업무가 비정형화 된 경우 동일직종 규모의 타기업을 보유하고 있는 정원 참고 인력소요량에 대한 연도별 변동상태를 면밀히 관찰 조정 작업 방법 시간 측정(measurement) 곤란시에 1인당 표준작업량 선정 ② 시간 연구 작업자가 해당 작업에 투여한 실제 시간을 stop watch를 이용해 측정(measurement) → 표준시간을 구하여 정원 산정 Taylor에 의한 과업관리 수단으로서 사용 시작 생산직 종사자들의 표준작업시간을 축정하여 정원산정하기 위한 방법으로 활용 정 원 관 리 Company Logo 인 사 관 리 인 적 자 원 관 리 제 3 장 인 적 자 원 계 획 인 사 관 리 Contents 인적자원계획의 의의와 과정 1 인적자원의 수요예측 2 인적자원의 공급예측 3 인적자원 수요와 공급의 대응 4 정 원 관 리 5 제 1 절 인적자원 계획의 의의와 과정 제 3 장 인 적 자 원 계 획 인 사 관 리 1. 인적자원계획의 의의와 중요성 2. 인적자원계획의 과정 인적자원 계획의 의의와 과정 인적자원계획의 의의 인력의 양과 질적 수준을 예측 결정 기업 내부의 공급 인력 예측 계획 인적자원계획의 중요성 기업의 즉각적인 대처에 용이 未來 상황에 대한 정확한 예측 실패의 위험성 인적자원계획의 의의와 중요성 1 제 3 장 인 적 자 원 계 획 인 사 관 리 인적자원 계획의 의의와 과정 인적자원 계획의 과정 2 책략적 계획 인적자원 계...
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인 적 자 원 계 획 인 사 관 리 미시적 정원 산정 방법 직...
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